大部门制要有大思路，大动作，动大手术。行政权力、资源配置如果过于集中，加人加编，致使分工越来越细，交叉重叠之处很多，只会导致工作效率越来越低。只有下决心革除这些弊端，精简机构，统一效能，打造廉洁高效的政府，才能有所作为。

行政成本太高，政府难以为继，这恐怕是很多后发展地区的通病。随州建地级市时间晚、基础差，财力不足，只能量入为出，打造服务型政府。所以说，我们没有那么高的自觉性，随州市的人员编制、机构设置只是暗合了中央提出的大部门制理念。

随州市财政供养系数连续6年负增长，主要是我们铁腕控制行政编制，有时到了不近情理、不近人情的地步。一些干部工作时间很长，年龄也很大，就给他们必要的待遇，要求增设机构的则免谈。

我们把职能相近部门尽量合并，但还是挂牌子，不增人，合属办公，主要考虑还是要有人办这个事情，有人对口接待。因为确实上面要求对口的呼声很高，我们几合一压力很大，只能采取迂回变通方式。

现在看来，大部门制节约几个钱还是小事，关键是减少了扯皮，办事效率提高了，政令更通畅了。这，恐怕才是大部门制真正的意义所在。