一是认识到位。召开全局效能建设动员大会进行部署，并以支部为单位，层层召开会议，统一思想，提高认识。
    二是领导到位。把效能建设作为“一把手”工程加以落实，成立了市财政局机关效能建设领导小组，下设效能建设办公室，负责组织、开展、协调全局的效能建设活动。形成了“一把手”亲自抓、分管领导专门抓、党支部具体抓的工作局面。
    三是广泛发动到位。开展机关效能建设的主体是广大干部职工。该局通过开展理论学习、召开座谈会、开辟宣传专栏等，广泛发动干部职工参与机关效能建设活动。
    四是任务分解到位。制定了机关效能建设第一阶段任务分解表，将第一阶段的工作任务进行了详细分解，明确了完成时间、措施及相关要求，并把工作责任从责任领导明确到了具体经办股室及责任人。
    五是各项工作到位。按照市里统一部署，制定了《2008年赤壁市财政局机关效能建设实施方案》，并要求各支部及股室和单位要对照方案抓落实。
                                                                                              （第一支部  陈新良）